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杭州百货大楼2010年营收11亿利润1亿

发布时间:2019-11-28 11:18:14 编辑:笔名

杭州百货大楼2010年营收11亿 利润1亿

杭州百大集团股份有限公司今日发布2010年度报告,摘要如下:

报告期内公司整体经营情况回顾

2010年是公司发展战略实质性实施的一年。为更好的实施公司发展战略,公司开展了系列管理工作:(1)进行集团管理机构的简化设置,实现小总部、大实体的组织架构。(2)加强学习型企业的构建,完善培训体系,加大培训力度。通过系列培训使每位员工了解企业战略意图和发展方向,并提升战略执行方面的能力。(3)对原有薪资体系进行调整,坚持外部竞争性与内部平衡性相结合原则,按照集团、酒店、商居、房产分别设计并实施个性化的薪酬分配方案。通过全体员工的努力,公司完成了以下工作:

1)庆春广场项目的稳步推进

庆春广场项目是公司转型商业地产的第一个项目。在打造杭州市的城市地标性建筑,提高城市生活品质的社会目标、低成本持有8万方商业物业经济目标指引下,项目公司杭州百大置业有限公司于2010年顺利完成团队建设,制度完善,并全面有效地开展相关工作。首先完成庆春广场项目的整体定位,如项目整体的市场定位、内部业态分类与面积配比、商业定位。项目地面建筑面积为19.5万㎡,其中可售物业酒店式公寓11.5万㎡,持有商业物业8万㎡(含商业、酒店等)。其次开展项目设计工作,完成设计单位选择、概念方案、方案设计、初步设计等工作。最后,积极开展前期报批、项目开工准备工作,并于2010年11月9日桩基先行施工,工程建设整体铺开。整个庆春广场项目计划于2014年交付使用。

2)杭州大酒店的全面升级

2010年杭州大酒店通过外墙整修、引进连锁餐饮品牌名家厨房、32楼旋转餐厅全新亮相、大堂整体搬迁至8楼顺利实现了华丽转身。酒店以系列硬件的变化为契机,积极把握上海世博会的东风,做好市场营销和服务质量的提升,取得了较好的经营业绩,全年实现营业收入3,912.91万元,实现利润1,398.69万元。

3)商居物业分公司业绩稳中有升

2010年商居物业分公司围绕开源挖潜、节流节支、整合发展、提升品质的工作思路,通过多种形式挖掘潜力,认真开展各项工作。针对市场租赁的严峻形势,推出人人招商的措施,提高市场出租率。全年实现营业收入1,807.02万元,实现利润713.77万元。

4)杭州百货大楼《委托管理协议》顺利履行

2010年杭州百货大楼进一步明晰市场定位,持续优化品牌组合,打造自己的经营特色。坚持强势营销,锁定并培养目标客群,进一步巩固和提升市场份额。积极开展VIP促销活动,提升VIP销售占比。在原委托管理协议的基础上公司与银泰百货(专题阅读)签订了《委托管理补充协议》,调整了结算年度,以更好地履行委托管理协议;将公司北楼加层新增经营场所委托给银泰百货管理,充分利用了公司资源,提高了公司效益。公司继续加强与银泰的沟通,做好百货大楼经营的配套服务工作,为银泰百货的委托管理提供良好的条件。杭州百货大楼全年实现营业收入111,539.03万元,实现利润 10,442.01万元。

5)北楼加层顺利实施

为增加杭州百货大楼经营面积,并优化安置与杭州百货大楼、杭州大酒店经营相关配套设备,公司启动了北楼加层事项,即在原五层拆除后加建一层,新增面积4550平方米,建成后将用作商场。目前加层工程进展顺利,整体工程预计在2011年上半年竣工。

公司面临的发展机遇和挑战

公司于2009年明确了以商业地产为核心业务,以商贸运营和酒店连锁为配套业务,以金融投资为支持业务的发展战略。

目前中国商业地产尚处于发展初期,随着城市化进程的继续,以及国家拉动内需政策的不断出台,商业地产的发展空间还将继续扩大,这给公司发展商业地产提供了良好的市场机会。住宅地产的调控,也使部分住宅投资需求转向商业地产。

但是越来越多的地产公司开始涉足商业地产开发,公司面临着较大的竞争压力。而公司本身也是刚刚涉足商业地产,还没有丰富的商业地产开发经历,这也使公司面临极大的挑战。

公司将继续引进地产开发、商业运作人才,并充分利用现有的百货运作能力及酒店经营能力,培育商业地产开发和运营的综合能力,努力让公司成为中国商业地产界最具成长性的现代服务业集团。

公司业务开展中存在的风险

1、资金风险:庆春广场建设尚需资金,再加上商业地产新项目拓展的资金要求,公司面临资金压力。公司将继续强化预算管理和资金管理,考虑多种渠道融资(包括资本市场融资、信托融资、银行融资等),保证公司项目建设及业务拓展资金需求。同时做好庆春广场项目建设管理,力争在2011年实现部分预售,回收资金。

2、销售风险:2011年初国家及多个地方出台了住宅房产限购政策,打压了住宅消费需求,可能在心理上间接影响商业地产消费需求。公司将密切关注政策变化,积极了解消费者需求,做好庆春广场酒店式公寓的市场定位及营销工作,控制销售风险。

3、商业运营能力风险:庆春广场项目是公司第一个商业地产项目,定位于城市地标性建筑,提供城市生活品质,对公司商业运营能力提出很高要求,公司的酒店运营及商业运作能力都还需提升。公司将积极引进知名品牌酒店管理公司参与酒店管理,并引进专业人才组建专业商业运营团队。

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