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玉柴集團化危為機機械制造業尋找新機遇機械

发布时间:2019-11-09 00:54:10 编辑:笔名

玉柴集团化危为机 机械制造业寻找新机遇_机械

金融危机淘汰了很没有生命力的企业,如何在金融危机和市场危机的夹缝中寻找新的机遇机械制造业如何才能走出低谷然而,玉柴集团找到了属于自己的新路子,今年2月以来订单不断,9月发动机订单量同比增长几乎50%,创历史新高那么,玉柴是如何化危为机的呢我国机械制造行业该如何找寻新机遇呢 《今日观察》国庆系列——中国式突围来自一线的报告金融危机,市场危机,双重危机下的装备制造业如何化危为机《今日观察》正在评论 主持人(王小丫):大家好这里是正在播出的《今日观察》国庆特别节目——中国式突围来自一线的报告我们今天要关注的是中国机械制造业在金融危机当中的突围在过去的一年的金融危机的寒流当中,欧美制造业进入历史低点,由于上游产品能源短缺、钢铁的价格飞涨,下游的需求低迷,在内外交困的环境当中,中国的机械制造企业,也大都呈现明显的减速,甚至是下滑的势头危机当中,中国的机械制造业如何奋起未来的中国的机械制造业能否装备产业升级的“中国制造”呢带着这样的疑问,我们的深入到机械制造的行业当中,带来了一份来自一线的报告 9月24日,当走进玉柴集团发动机东区仓库装卸作业区时,看到的工人正把前一天装配出厂的柴油发动机装载到货车上,准备发送到十堰、合肥、山东等地 截至9月25日,企业单月总订单量达到42500台,同比增长47%以上,创历史新高,而在去年金融海啸袭来时,企业产品出口可谓是倍感寒冷 今年前8个月,我国机电产品出口4278.5亿美元,同比下降20.6% 去年第四季度,国内14家柴油发动机主要销售大幅走低,其中玉柴2008年第四季度销量严重下滑,销售总额萎缩到51754台,同比下降了48.2%,生产工人采用四天工作制,以应对减少的订单 黄蔚():在流水线的一端,我们看到检查员每天都记录下这台流水线一天的成绩量,这里有一份数据,2008年的9月21日,一个夜班共生产84台发动机,而到了2009年9月21日,一个夜班生产量已经达到了256台 今年2月份起,企业逐渐走出金融危机的阴影,订单不断追加 戴辉智(玉柴发动机一厂重机总装工段段长):现在都开足了马力,所以就是说拿个数据来对比,我们今年预计第三季度比去年的产量增长80% 针对金融风暴,企业通过调整产品结构,开发农机产品,降低成本等措施,拓展国内市场 今年1到7月,企业销售发动机41.1万台,同比增长5.68%,实现销售收入149亿元,同比增长8.36%主持人:今天我们的两位评论员是,一位是来自于玉柴集团的董事长晏平先生,您好,欢迎您另外一位是我们的评论员刘戈首先一个问题,我想请问一下晏董事长,我们都知道在这次金融危机当中,几乎是每一个行业都有一些冲击,大大小小不同而已,那么对于玉柴来说,这个面对的最大的挑战是什么,是那个时刻 晏平:去年上半年,由于美国次贷危机,引发了金融危机,当时我们判断肯定对实业也会带来影响,但影响到什么程度,实际上当时来说我们这个判断还处于一个比较模糊的认识,但是到了9月份以后,实业经济的这种冲击,按我自己形容,它不是一种缓缓的曲线,它一下子,从一个曲线里面一下子就掉到谷底去了 主持人:急速地下滑 晏平:急速地下滑,给我们,当时给我们感觉到我们有一句话叫做搞蒙了,这个蒙字主要是什么呢就是说第一它还能下滑到什么程度,第二它要持续到什么时候 主持人:其实那个时候是不是心里没底的感觉 晏平:就是没底,而且我没底到什么程度,我在董事会上,在我们经营层里面,在我们干部职工里面,我说我们要做好两年不分红,两年不盈利的准备,但是我当时有个底线,这个工厂是不能停工,毕竟是几万人的企业我当时最担心的,就是我的核心团队不要散掉了,这是做企业家里面是最担心最担心的实际上当时行业里面,很多的研发人员跳槽,高管的离职,包括有一些本来都不愿意移民到国外去的,他一看觉得没希望了,都跑掉了 主持人:走了 晏平:都走了,所以这种冲击,就是说当时大家还是看不到这种希望,看不到希望,非常的这种担心,非常担心 主持人:其实作为董事长可能是从来没有这样的一个渴望,希望春天来临,很挣扎 晏平:以前讲春天,可能还比较不深,我们讲了,现在再一次回来看,当时讲这种春天,就是说受过寒流的人,受过这种饥饿的人,对于这种温暖,对于这种温饱可能感觉就是不一样 主持人:是如此的渴望春风吹过来 晏平:没错、没错 刘戈:我有一个细节提供一下,就是我们在采访的时候带回来的,就是当时有一个中层干部跟他们讲,就是在10月长假,就是“十一”长假以后上班的第一天,一个订单都没有,就是在整个他的职业生涯史上没有过这样的一个情况,所以当时从上到下确实是非常的这样的一个,就是蒙了的那种感觉,而且不光是玉柴一家,整个这个行业,就是内燃机生产这样的行业,基本上面临的都是这样的一个情况,在去年第四季度的时候,一下子那个订单大幅度下滑,那么但是呢,随着今年2月份以后,春节前后,那么随着国家的那个刺激经济计划的这样的一种落实,那么这些企业慢慢地一些企业就起来了,但是还有一些企业,可能就在这样的一个打击下面的话,它就很难再有一个起死回生的一个,这样的一种机会了主持人:两年不分红,两年不盈利,只要工厂不关闭就行,但是在随后的时间当中,玉柴却是逆风飞扬,那么它们的成功的秘诀是什么呢现在我们就来了解一下 从2008的40亿元,到2009年的130亿元,补贴范围覆盖全国所有农牧业县,中央农机购置补贴资金规模的扩大前所未有,推高了农民购买农机的热情,农机企业也迎来了历史最好机遇 玉柴集团敏锐地发现市场空间,据估算,农民每购买一台农机具,平均补贴近30%,大型机械最高补贴达到20万元,按照目前企业农机市场占有率40%测算,全国市场每月将给企业带来5亿元的市场增量 经过调研,玉柴确定了发掘农村巨大潜力的思路,将产品从城里卖到了乡下 李天生(玉柴机器股份有限公司总经理):马上组织调研、分析、决策,在我们原来准备的产品比较丰富的基础上,我们马上进行市场细分,马上研发根据细分所需要的产品,我们很快的投入了市场 企业通过产品结构调整把市场容量大,又有国家补贴的产品扩展到产品份额的30% 今年前两个月,耕田整机销售量同比增长20%,瞄准内需,企业也在努力开拓海外市场,通过研发新品,再加上产品性能价格比的优势,企业在中东、非洲等地市场也受到欢迎 此外,地方政府在科研人才、资金等方面也给企业助力 韩元利(玉林市市长):我们还帮助玉柴编制产业发展规划,争取国家重点振兴和技术改造项目的资金3000多万元 玉林市政府表示,还将通过调整扩大玉柴产业园区,重点支持发展36个投资40亿元的项目 主持人:通常我们会这样来理解“危机”这个词,从一个积极的角度来想,就是危险当中其实和机会是并存的,我们都知道玉柴它在很多先天的条件上是不足的,先天不足,比如说地理环境,它的销售,或者吸引人才的这种优势跟沿海企业来比,是有一些差距的,那么玉柴为什么能够在这种危机当中,能够抓住后面这个机会,这是为什么 晏平:那么在这次金融危机里面,我们积极主动地联合上下游的企业来共同应对这次金融危机,在出现金融危机以后,很多的上游供应商给我做零部件的,他们要想停厂,想关门,那么我们一定要把,刚才我说,我是不能关门的,但我不关门,他关门,也等于是我关门,怎么办我们派出了近千人的队伍,到全国各地的配套厂家去,来一起做工作,一个是坚定信心,第二我们把玉柴订单也落实到他们身上去,那么当时我们在整个的提前的做,叫它未雨绸缪方面,我们从5月份开始应该就做准备了我在产品的研发的时候,就要预测将来市场有什么需求,我提前比人家研发 主持人:对 晏平:那么要提前投放市场第二我在产能上储备比较足当我这个订单一上来的时候,你要50万台,我做50万台,要60万台,我做60万台,就是在产能上储备 刘戈:我觉得就是玉柴很好的,很快的度过了这个最艰难的时候,跟这个长期练就的一身工夫有关系你比如说他们在上半年的时候就开始执行严格的这个,就是说你必须是先到款,我后付货,那么这样的话,就避免了比如在金融危机的时候,最后资金链的断裂这样的一个问题另外在金融危机刚开始冲击的时候,受到严重冲击的时候,工厂也不放假,保持正常的生产,这一点非常重要 主持人:其实在这场金融危机当中,我们也看到,它给中国的机械制造业带来了很多的挑战,同时也有着巨大的机遇,比如说结构调整的机遇,比如说产业升级的机遇,那么怎样抓住这些机遇呢稍候继续我们的今天的评论 危机之中如何绽放生机,中国装备如何成功装备中国制造《今日观察》正在评论主持人:欢迎各位继续关注今天的《今日观察》,我们今天关注的是中国机械制造业如何在金融危机当中实现突围,那么对此各大媒体也有他们的一些观点和建议,我们一起来看 装备制造业被称作“工业之母”,装备制造业能否上水平,在很大程度上决定了整个国民经济能否上水平 今年5月,国家公布装备制造业调整和振兴规划,目标提出产业实现平稳增长,市场份额逐步扩大,国产装备,国内市场满足率稳定在70%左右,围绕未来装备制造业发展,媒体纷纷热评 新华社文章指出,目前我国装备制造业的整体实力与以前相比虽然有很大进步,但与发达国家相比,还有明显差距尤其是在大型石化通用设备、高档数控机床、高档大型工程机械等领域,我们的技术力量还比较薄弱 装备制造,机械制造,中国制造业面临机遇与挑战 人民文章“中国制造业:瞄准机会快上水平”指出,中国制造业将从过去片面注重生产环节向“研发”与“生产”相结合的战略转变全球金融危机将促进中国制造业的国际化进程,将有更多中国企业走出去,在技术、品牌、市场方面,获得更多利益 新华以“金融危机下我国制造业企业如何自救”为题评论说,在全球金融危机下,制造业企业不应过多抱怨外部环境,而更需要“积极自救”的思维模式面对危机积极反思企业问题,迅速做出战略调整;进一步加大自主创新和精细化管理;同时,抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇,获得拓展发展新空间 主持人:我想请问一下董事长,您觉得要实现中国装备来武装中国制造,我们应该如何把握这一次给我们带来的机遇 晏平:金融危机对于全球,特别对于中国的工业,肯定带来深刻的影响,但是任何一次世界的经济危机,都孕育着背后有很多新的机遇产生,我觉得很重要一点就是,政府要确确实实利用金融危机来推动我们企业的升级和这个产业化,我个人认为,更重要的就是政府的层面来推动企业产业升级,要起到一个主推的作用 主持人:主推 晏平:这么多年中国制造业也好,中国制造业好,应该说在赶超世界的这个水平中,已经有了实现大跨越了,但是我认为现在就差那么一步 主持人:差在那里 晏平:就是政府对我们上下产业链核心的供应部件,核心的零部件的这种研发,这种投入,人才的储备,靠一个企业是很难做到的,我在全国人大期间一直呼吁政府,要有政府牵头,企业主体联合上下游,高等院校,政府来开展攻关,我有一句通俗话,我们卫星都可以上天了,为什么我们这种基础产业,不能去赶超世界水平 主持人:其实可以这么理解,一颗中国心是很珍贵的,但是要有足够强劲的这个动力的话,需要大家都联合起来 刘戈:对,那么柴油机,再更广泛一点内燃机,再更广泛一点机械,那么它都是用来装备我们的工业基础的,你比如说就内燃机对吧,汽车需要内燃机,轮船也需要,飞机也需要,还有农用机械,收割机都需要总体来说在我们国家,我们看到相对低端的大型的,就是容易制造的这些我们都能来得了,全世界我们是第一大内燃机生产的生产国家,一年生产6000万台,但是对于那些在技术含量高的,在需要就是附加价值高的这些领域的话,我们现在还有很大的差距也希望像玉柴这样的企业的话,能够为中国的装备工业,为中国的内燃机工业的发展,能做出他们的努力和贡献主持人:今天我们关注的是中国的机械制造业如何能够找到新的机遇,那么接下来我们来看一看特约评论员他的什么观点 王燕梅(中国社科院工业经济研究所副研究员):我觉得装备工业应该来说,从自己的发展来说,是这几年进步很快的,自己武装自己的能力,跟差不多十年前相比,已经有很大提高了但是我们高端的一些东西,包括整机,包括更重要的一些零部件,要达到完全自己武装自己的程度,应该还是说差距还是比较大的我们长期存在一个结构升级的问题,应该说前一阶段增长中,有一个通过市场需求拉动,慢慢调整的过程,但现在这个结构升级,这个问题还是没有根本解决,现在等于说前一阶段都在保增长,那现在这个调结构,应该也是放在我们这个政策关注的着眼点 鞠厚林(银河证券机械行业分析师):第一,把技术的差距尽快地缩小,中国的装备(制造业)最大的一个差距就是技术层面的差距,应该说从很多的装备产品来看,技术差距还是比较明显的,像机床可能是从技术差距上讲最大的,从每年的销售看,就是国内市场上的机床从事实上看,得有一半是需要从国外进口的一个产品,然后像其它的,一些发电设备和工程机械,这些相对而言可能差距会小一些,但是应该也不是完全没有差距,第二个把自己的成本优势,必须要维持 主持人:我们现在也看到,可以说是机会已经来临,但是挑战也是非常的严峻的,形势也是非常的严峻的,想请问两位中国的机械制造业,怎样在这一个危机当中,真正地实现突破,找到一个突破口,或者说我们在发展的过程当中,我们应该注意什么样的 晏平:所有中国的企业,不管目前处在什么发展水平,我觉得都必须具有这种国际化的观念,把自己的企业的目标一定要放在国际水准上,要勇于将自己的企业放到全球经济中去,去衡量政府、社会,大家对中国工业的崛起,中国工业走向世界,给予更多的关注 刘戈:很多企业现在已经在这么做了,你比如说玉柴,北京去年增加了很多的大型公交车,那么那些车里头,我们只能看到它是黄海牌的,宇通牌的,但我们看不到里面实际上是用的玉柴的发动机,那么这一点的话就非常重要,就是说它在一定程度上,在产业向高端在进发,就是向低噪音的,低污染的这样的一个进发

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